大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自然保护地管理问题对策的问题，于是小编就整理了1个相关介绍自然保护地管理问题对策的解答，让我们一起看看吧。
如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办？
你好，如果遇上你感觉乱指挥的领导，我来分析下可能有以下几种情况。
一.你的领导比较有能力
善于运筹帷幄，善用诡异的布局策略。就像传说中的姜太公直勾钓鱼-愿者上钩，所以目前你的水平还看不懂你领导的布局策略。主观认识上是在瞎指挥。
二.你和领导考虑同一件事情的立场不一样
比如说疫情期间，有些企业领导都想着怎样缩减成本，优化公司，尽可能在这段时间让公司度过寒冬期，生存下去。但是一些员工会考虑自己的***奖金，降薪类的问题。
三.你的领导可能确实能力不够
做出了错误的判断。这个时候你也不能像个老师一样告诉他这样做是错误，一般度量不高的领导，可能也比较欣赏你的建议，但是这个时候也会为了他领导的威信，还是在坚持自己的主意。这个时候你可以把你的策划以参考的形式在开会时讲解出来，并以书面报告打印出来。如果你的领导因为瞎指挥吃亏后发现你的策划才是比较好的，他会以后工作中比较认可你的策划的。或者你的领导的上级也了解过你的策划，有可能会跳级重用你。
瞎指挥，其实也是瞎扯淡，危害也很大，但是作为员工，从本性上来说会选择反映，无果的情况下，会选择漠视。面对这种说了也无用的情况下，就是那句老话，不在其位不谋其政吧。
喜欢瞎指挥，这样的领导往往水平不高、狂傲自大又听不进劝告。
如果你完全按照领导的指示去办，可能会把事情搞弯了，领导却怪你不会变通。
如果你不按领导的指示去办，办坏了你会被加倍责怪；办好了只会被认为好彩而已，但没有尊重领导的意见，领导就算嘴上不批评你、心里仍然不痛快。领导会想：难道你自认为比我高明？
可以考虑的做法是：按领导的指示推进，但你要默默准备好变通预案，也就是所谓的plan B.
在适当时机，向领导请示是后可以按plan B执行?
请示还要特别有技巧，明明是你想好的预案，但说辞可参考：受到领导A方案的启发，想到了一个B方案，现拿不准，特向领导请教等等客套用语。
领导有个台阶下，又被捧上了天，确认原指令行不通的时候，基本就会同意你的备份方案。
这时特别要注意，事情办好了，对外不妨把功劳归于领导，赞领导英明神挥、灵活变通、指挥有方。让领导暗爽一下。久而久之，领导也会对你的能力有所认可。决策的时候自然会更多听取你的意见，瞎指挥也许会减少。
当然你碰到的是厚颜***、无德无能的领导例外。
建议做PlanB。
如果真的是瞎指挥的领导，那他所负责的工作效果并不好。
遇到事情，你可以提出的建议，说明为什么。他若是坚决按照他的方案来执行，就还是听他的，毕竟他是领导，负责这个项目的所有大局，结果肯定也是他来承担。
但你一定要在这个时候，把你预判领导这样做以后，可能出现的后果、出现这些后果严重性、解决办法写出来，也就是这个PlanB。
如果结果是好的，说明他的见解是没问题的，如果他的结果不好，那你们部门或者他个人会受到上上级领导的紧急谈话；
谈话，就会分析整个项目的方案处理过程，领导自然会记得你的建议和提醒；
如果在会上，你能发言把planB的想法说出来，那么上上级都会对你印象深刻。
如果只是一对一谈话，你得直接上级以后也不敢小看的建议。
综上，其实就是让领导尝到不听你建议的苦果，再让他因为你而尝到甜头。就可以解决您的问题了。
以上，希望能对你有所帮助。
到此，以上就是小编对于自然保护地管理问题对策的问题就介绍到这了，希望介绍关于自然保护地管理问题对策的1点解答对大家有用。
