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足球公园有孔雀吗？
没有孔雀
阿里郎足球公园项目位于延吉市阿里郎广场，北至公园路，南至延河路，东至文化东街，西至文化西街，占地148***7平方米，场地铺装面积29360平方米，绿化率80%，总投资5275万元。主要建设内容有14730平方米足球竞赛区，7550平方米足球运动区和足球***区，20000平方米足球休闲区
足球公园是踢球的地方，怎么能有孔雀🦚！这个问题也是绝了。足球公园应该是以足球为主题的户外活动公园，可以踢球、跑步等其他健身类活动。孔雀这种保护性动物应当出现在动物园里面，或者大自然的户外。足球公园如果真的发现孔雀，应当给当地有关部门打电话，尽快的将动物保护起来，避免遭到伤害。孔雀开屏甚是美丽，但应当在动物园才能相见。
新零售的时代已经来了，那么什么是新零售呢？
新零售的概念出现以来，不同企业都从不同角度诠释了新零售。
阿里认为新零售是以消费者体验为中心，数据为驱动的泛零售形态，名创优品是以产品为中心，价值链为导向的零售进化，但我认为的新零售是，以用户情感沟通为基础，以科学精神和科学方法重构产品生态链，站在用户的角度思考问题，激发用户购买欲望，占领用户心智的零售模型，即“心”零售。
心零售真正的本质是文化。如果不能把文化植入到零售产品中。那么，你的产品将很快就会被消费者所忘记。
就在传统企业酣睡之际，零售业已经进入新产品、新体验、新服务的全新发展阶段，让传统企业原有的战略与雄心在这个“新”字面前，不得不重新思量，重构战略。互联网信奉唯快不破，举个例子，近几年共享经济的横空出世，风光无限，疯狂的资本纷至沓来，但我并不认为这是一个品牌的长久之路。事实也证明，它失败了。品牌，一定是紧紧跟随着产品，并融入在产品之中的。我们要发展，就要沉淀，要引领潮流，只有真正用心留住用户，才能实现真正价值的转化。
对于新零售下的赋能新消费，即是赋能用户，使用户主动学习，成为自己口碑的传播者。不止普通零售业，包括阿里，京东同样属于探索阶段，至今暂时还没有人能交上标准答卷。在这个角度上讲，新零售的试验场中所有企业的机遇是均等的，挑战也是均等的，机遇与挑战并存。
新零售是通过科技手段对线下零售店面的客户进行类互联网大数据分析，然后整合线上线下资源，更加充分利用数据分析实现零售的效率充分化。而电商则是在电子商务平台进行销售的互联网商铺。一个小的淘宝店就可以称为电商，但是它不是新零售。一个新的词汇出现总会被一些别有用心的人去利用，比如传销，非法集资等等，我们看是否真的是新零售，不是听他们说什么，而是看他们行为背后的逻辑。举个例子如果一家超市通过对门店客流量时间段分析，以及商品被客户拿起的次数之类的对客户进行分析，在通过收银时分析购买某些商品的客户都用什么支付之类的，获得数据，然后后台团队进行分析，优化商品摆放，丰富线上产品，特点明确的了解到自己的长处，那么它就可以被称为新零售。
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你好！新零售无非就是零售行业的延伸！“新”零售是个相对的传统零售而言的。
说的简单易懂一点，过去咱们买东西要去超市或者小卖部买东西，或者在某宝上下单邮寄给我们，而现在呢？我需要买东西可以直接现在网上下单，然后下班后直接去小区门口的超市提货，提货付款是还能利用人脸识别支付，或者我没时间去拿货这个时候送货员可以在我下班的时候给我直接送到家。这就是线上线下结合的最常见的一种新零售模式。
那么“新零售”到底“新”在哪里呢？
过去实体门店租金、纯电商广告推广费用越来越高，商家利润逐步降低。很多人抱怨是互联网把传统门店给***了，其实真不是这样！纯电商行业很多也没有赚到钱。而现在通过线上线下结合方式，在实体店没有人流的时候，通过建立自己的客户微信群在微信里面也可以做活动引流，引导客户线上下单。
新技术：人工智能和物联网；
新营销：以消费者为中心的全渠道营销；
新零售没有确切的定义，实在以传统零售作为参照提出来的，仁者见仁智者见智！
个人认为：
广义的新零售，基于现有的销售模式上的创新和整合。范围较广，涉及内容更多。
狭义的新零售有几个特点：
无论是阿里盒马鲜生、盒小马、无人便利等，都是时代的先行者和开拓者，从这个角度讲是值得敬佩的。无论其存在多长时间，这已经都不重要了，重要的是，他们开启了下一个零售时代的门，接下来会有更多的人去尝试新零售。
当今新零售为何？还是要从电商讲起，电商经济本质上还是来源于实体经济，只是当初最早的电商从业人群都是个人卖家为主，随着淘宝商城升级为天猫后，意识到电商渠道将成新潜力的B2C企业和品牌商全面进军电商。
实体零售开始布局电商渠道，从业主体也就发生了变化，实体为主的B2C企业和品牌商为主导，后面又延伸出O2O模式概念即线上线下同步销售。再到今天的微商，外卖，跨境电商的加入，零售业已态呈现多种形式。我们可以把零售看作是零售业态随时代发展而变化的不同阶段。当今零售业态还有很多传统零售从业群体和主体，这就形成了电商和实体的划分。
在马云首次提出新零售后，各行业对新零售也有了各种解读和实践。例如小米的新品零售由小米商城＋小米之家＋小米小店构成新零售布局。
当今的新零售已经从概念发展成各行业对新零售的实践和探索阶段，例如有的零售行业开始布局全渠道营销，线上线下同步销售，拼团购等多种销售模式。
未来的零售模式应该是实体和电商相互融合发展，实体全面布局线上电商销售渠道构建新的销售形式。电商布局实体零售，提升购物新体验，赋能更多想像空间。两者相互融合发展，带动实体经济转变新动能，未来更多的应该是科技驱动，以人为本，回归生活本质，实现长久可持续发展。
恐龙是如何散热的？
史前时代地球的温度要比现在高很多，因此大型重装甲类恐龙不可避免的会在身体内部保留大量的热量。那么它们又是如何散热的呢？一项最新研究结果表明，这主要归功于鼻子中的热交换系统，从而确保它们的大脑不会出现过热现象。
包括人类在内的哺乳类动物和鸟类在鼻腔内都含有弯曲的骨头和软骨。通过增加肺部吸入空气路径上的表面积，使用身体温度来加热空气。而事实证明重装甲恐龙有更复杂的系统，它可以帮助冷却大脑。
在Jason Bourke博士（来自阿肯色州立大学纽约理工学院骨科医学院）的带领下，一组科学家首先分析了两种甲龙的化石头骨--河马大小的Panoplosaurus以及犀牛大小的Euoplocephalus。更具体地说，研究人员利用计算机断层扫描（CT）扫描和计算流体动力学来模拟空气如何在动物的鼻子中移动的。
他们发现虽然恐龙缺乏哺乳动物的鼻甲，但它们的长鼻状鼻腔长度与鼻子的长度相同。研究任务当（相对）凉爽的室外空气被吸入并沿着这些通道向下流动时，它从周围动脉中较热的血液吸收了大量的热量。另一方面，当那些空气通过那些相同的通道呼出时，它不会将大量的热量传递回血液，因为身体加热的空气和血液的温度相近。
这导致了通道周围血液中的净热量损失，血液随后静脉输送到大脑。另外，通道中水分的蒸发可能提高冷却效果。为了测试他们的理论，科学家们使用计算机模型用短而简单的鼻子取代恐龙的盘绕通道。事实证明，在这两个物种中，这导致传热率损失超过50％。
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